在限貸限購限價等一系列嚴厲政策下，一線城市住宅成交量出現大幅滑坡，而商業(yè)地產的吸引力則驟然增加，開發(fā)商紛紛“棄住從商”，多種模式試水商業(yè)地產。

　　業(yè)內人士也指出，在商業(yè)地產成為諸多房企“新寵”的同時，其背后的風險也正在醞釀。

　　繼華潤、保利、金地等開發(fā)商先后宣布商業(yè)地產計劃和目標后，一向以住宅專業(yè)化為目標的萬科也表示要增加持有型物業(yè)比重至全部物業(yè)的20%。

　　記者注意到，相關數據顯示，2010年我國商業(yè)地產市場規(guī)模增長率在25%以上，而住宅增長率為7.6%左右。由于樓市遭遇史上嚴厲的調控，這助推了開發(fā)商向商業(yè)地產轉型，其中不有凱德、九龍倉這樣的外來開發(fā)商，還有富力地產、合生創(chuàng)展、金地等諸多老牌房企，轉戰(zhàn)商業(yè)地產似乎成了開發(fā)商們的“識時務之舉”。

　　“在前不久，陽光新業(yè)與西安北關村達成合作意向，將城中村的老舊商場進行改造，項目將改造成當地的一座大型商業(yè)綜合體。”陽光新業(yè)總裁助理兼北京瑞景陽光商業(yè)管理有限公司總經理李睿說。

　　他表示，雖然對老項目進行改造在諸多方面受限，但能夠有效縮短開發(fā)時間，提高開發(fā)速度。

　　另據記者了解，目前萬達、華潤置地等房產企業(yè)，均出于成本收益等因素的考慮，偏向于選擇土地成本低、開發(fā)潛力大的二線城市，作為新增土地的重點區(qū)域。

　　“與陽光新業(yè)不同，更多房企采用‘自建物業(yè)’模式進軍商業(yè)地產，如華潤、凱德置地等。”另一位業(yè)內專家分析指出，雖然模式各有不同，但棄“住”從“商”的方向是相同的。

　　“開發(fā)商一哄而上，但是商業(yè)地產這塊蛋糕沒有那么好消化。”李睿直言，未來三年內將有不少商業(yè)地產項目出現經營問題，出現一輪整合，有實力的開發(fā)商將抓住機會，快速擴張。

　　據分析，經營商業(yè)地產項目別是零售商業(yè)項目，涉及資金鏈、開發(fā)理念、客戶資源、運營模式等諸多環(huán)節(jié)，對房企的資本運作能力和零售商業(yè)項目運營能力都很高，這也是熟悉住宅開發(fā)的萬科，對商業(yè)地產開發(fā)謹慎的原因之一。

　　上述業(yè)內專家表示，并非所有開發(fā)商都具有己成熟的商業(yè)地產運營能力，加之商業(yè)地產從拿地到設計規(guī)劃以及后期運營都與住宅開發(fā)有著巨大區(qū)別，轉型商業(yè)地產存在機會的同時，也伴隨著巨大的風險，未來出現經營問題將是大概率事件，整個產業(yè)出現整合也在意料之中。