一邊是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的各地房?jī)r(jià)調(diào)控目標(biāo)，另一邊則是房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型大考。3月末，復(fù)星國(guó)際管理層在香港召開(kāi)的2010年年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上透露，因負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致融資困難，公司旗下上海復(fù)地地產(chǎn)私有化議案將在4月11日股東大會(huì)上進(jìn)行審議。

    而這是地產(chǎn)調(diào)控大背景下房企轉(zhuǎn)型的個(gè)案之一，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)正在積探路。

為房企敲響警鐘

    諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便撇開(kāi)調(diào)控不談，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期更是房企探路轉(zhuǎn)型的深層次原因。2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)“十二五規(guī)劃”發(fā)展的元年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已成經(jīng)濟(jì)界共識(shí)；房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)2008年調(diào)整、2009年暴漲以及2010年調(diào)控后，也逐漸走向理性和多元的格局。

    毋庸置疑的是，房企轉(zhuǎn)型大考已至。早期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資源集中型產(chǎn)業(yè)，掌握了土地和資金這兩種生產(chǎn)要素，幾乎握住了成功的鑰匙；然而在資源越來(lái)越、調(diào)控越來(lái)越頻繁和行業(yè)集中度越來(lái)越高的情況下，房企必須靠自己的核心競(jìng)能力，來(lái)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

大房企已在轉(zhuǎn)型

    私有化之后復(fù)星怎么走？復(fù)星國(guó)際高層表態(tài)，“在中國(guó)發(fā)展城市綜合體，應(yīng)該是一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)空間是很大的。”

    事實(shí)上，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)房企紛紛向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)軍。除了向大型綜合體、旅游地產(chǎn)等方面大力開(kāi)發(fā)外，保利、萬(wàn)科等還開(kāi)始發(fā)力“養(yǎng)老地產(chǎn)”這一新型商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

    3月31日，房企“華南五虎”之一的合生創(chuàng)展總裁薛虎表示，今年將展開(kāi)“全系地產(chǎn)”的布局。除了住宅和商業(yè)地產(chǎn)的核心板塊外，還包括引進(jìn)國(guó)際級(jí)酒店和自營(yíng)部分的酒店地產(chǎn)、高爾夫與旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、政企合作平臺(tái)下的產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)以及面向未來(lái)的養(yǎng)老地產(chǎn)等六大業(yè)務(wù)板塊。