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2010年度 中國房地產企業(yè)住宅銷售排行榜(圖)

2011年01月03日 09:57     小編:     未知|0     點擊:1456

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(新浪房產)——近40家企業(yè)入席百億行列,超大型房企跨越發(fā)展再上“快車道”

  2010年12月31日后一刻,TOP30企業(yè)名單終落定。中國房地產企業(yè)住宅銷售排行榜TOP20發(fā)布數期,本次度將榜單擴容為TOP30,主要原因在于,隨著房地產業(yè)發(fā)展的高速運行,TOP20企業(yè)已經不能完全代表行業(yè)的運行狀態(tài),群雄逐鹿,此起彼伏,即使是在組合拳頻繁出擊的2010年,企業(yè)業(yè)績同樣經歷了快速增長的一年,更多更具成長型的企業(yè)正在崛起和壯大。更為可喜的是,即便是沒有入榜TOP30,銷售金額突破百億的企業(yè)也已經逼近40家。

  2011年1月1日,中國房產信息集團聯(lián)合中國房地產測評共同發(fā)布《2010年度中國房地產企業(yè)住宅銷售排行榜》。

  榜單數據顯示,在政策調控漸成常態(tài)的形勢下,房企運營依然穩(wěn)健,項目推售節(jié)奏把控得當,銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,同時,整個房地產行業(yè)集中度隨著市場資源的再度整合而得到進一步提升,大型企業(yè)業(yè)績不斷創(chuàng)新高。其中,萬科以1026億元創(chuàng)紀錄的銷售業(yè)績和847萬平方米的銷售面積,執(zhí)掌中國房地產行業(yè)大佬地位;恒

  大地產在2009年581萬平方米的基礎上,大增43%至831萬平方米,榮登銷售面積排行榜亞軍;保利地產亦以660億元的業(yè)績位列銷售金額榜亞軍,綠地集團則雙雙囊括銷售金額和銷售面積季軍,均交出具里程碑意義的成績。

  門檻:企業(yè)業(yè)績快速增長,TOP10底線提升超百億

  2010年雖然歷經三次宏觀調控,各大房地產企業(yè)業(yè)績依然得以快速增長。

  從企業(yè)入榜門檻來看,2010年中國房地產企業(yè)銷售金額TOP10榜單和銷售面積TOP10榜單的門檻分別為321億元和255萬平方米,對比2009年,TOP10企業(yè)銷售金額入榜門檻增幅超過100億元。

  TOP20榜單中,銷售金額和銷售面積入榜門檻分別為135億元和162萬平方米,而2009年入榜門檻為130億元和105萬平方米,入榜門檻再度提升。而TOP30榜單銷售金額和銷售面積門檻也分別達到110億元和77萬平方米。

梯隊:差再度加大,陣營內部競加劇

  從各梯隊來看,對比2009年,進榜企業(yè)在金額和面積上均呈現量級的提升,不同梯隊間差也進一步拉大,且同一梯隊內競壓力也加劇。

  銷售金額方面,500億元以上的超大型房地產企業(yè)達到6家,穩(wěn)居梯隊,其中萬科以1026億元遙遙;二梯隊銷售金額上升至200-500億元之間,有10家企業(yè)入榜;銷售金額在100-200億元的三梯隊企業(yè)也達到14家。除此以外,銷售金額在百億以上的房地產企業(yè)已達近40家。

  盡管各大房地產開發(fā)企業(yè)均抓住發(fā)展機遇,各梯隊間的差卻進一步凸顯。比較各梯隊的業(yè)績均值,二梯隊與梯隊差較去年增加60%左右,而二梯隊與三梯隊在銷售金額方面的差拉大了58%,銷售面積方面亦有10%的增幅。

  與此同時,同一陣營內的企業(yè)競愈發(fā)激烈。從銷售金額來看,百億以上房地產企業(yè)已達到近40家,尤其是在三梯隊中,銷售金額在100億以上的企業(yè)明顯增多,差卻明顯縮小。除此以外,濱江集團、佳兆業(yè)等企業(yè)盡管未進入榜單,但其業(yè)績也均突破100億元大關。

  表:2010年企業(yè)梯隊格局表

銳勢:千億企業(yè)誕生,行業(yè)龍頭萬科雙雙榜

  綜觀2010年銷售榜單,萬科終以1026億的銷售業(yè)績赫然位居位,該數據與萬科2009年全年630億元的銷售金額相比,增幅更高達63%。

  早在12月1日時,萬科即宣布其全年整體銷售金額已突破千億大關,這也成為國內銷售額破千億的房地產企業(yè)。

  

表:萬科2009年、2010年銷售金額和銷售面積對比  資料來源:CRIC   

    在組合拳頻頻發(fā)力的調控之年,萬科之所以能夠取得如此佳績,主要在于其始終堅持主流住宅建設、快速周轉和戰(zhàn)略縱深的發(fā)展策略。具體看來,萬科從大多數客戶需求出來,堅持“近90%產品是140平方米以下普通住宅,60平方米住宅比例接近60%”的產品策略,聚焦主流住宅建設,并因此實現銷售的快速周轉。此外,萬科一貫堅持積合理的定價也是快速周轉得以實現的重要原因。不如此,企業(yè)把握當前形勢,采取縱深發(fā)展的策略,提高二三線城市的業(yè)務占比,這些都促成其業(yè)績的達成。

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