雖然去年樓市調(diào)控被稱為"史上嚴(yán)厲"，政策出臺(tái)之頻繁，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，調(diào)控力度之大，前所未有。然而開發(fā)商仍交出了"亮麗"的成績(jī)單。

　　來自世聯(lián)地產(chǎn)的新統(tǒng)計(jì)顯示，截至去年11月底，萬(wàn)科、恒大、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等開發(fā)商已超額完成全年指標(biāo)，保利、中海、富力也接近全年數(shù)字。其中，萬(wàn)科更是完成全年目標(biāo)的125%，恒大完成119%，金地完成116%，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)完成101%。

　　在均價(jià)方面，世聯(lián)地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)顯示，復(fù)地暫居全年累計(jì)銷售均價(jià)，銷售均價(jià)達(dá)1.32萬(wàn)元/平方米;富力列二，銷售均價(jià)為1.29萬(wàn)元/平方米;中海排名三，銷售均價(jià)為1.25萬(wàn)元/平方米。另外，世茂、萬(wàn)科的年銷售均價(jià)也超過1.2萬(wàn)元/平方米。

　　在接受采訪時(shí)，業(yè)內(nèi)專家分析說，經(jīng)過前幾輪調(diào)控，大型房企已開始研究理性發(fā)展方式，使調(diào)控的影響降到低。

　　據(jù)介紹，部分大型房企采取的措施包括：

　　，專業(yè)化的市場(chǎng)策略。專家表示，能夠完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的企業(yè)，基本上都是走專業(yè)化路線的開發(fā)商，也是說，和專業(yè)公司合作緊密的企業(yè)。

　　二，全國(guó)化的城市布局。的開發(fā)商已經(jīng)完成全國(guó)布局，"調(diào)控政策對(duì)一線城市的影響比較大，而對(duì)二三線城市甚至四線城市的影響很少，提前完成銷售目標(biāo)的開發(fā)商的業(yè)績(jī)大部分來自二三四線城市。"

　　三，多樣化的融資渠道。資金關(guān)系著企業(yè)生死存亡，"大型房企積開辟多樣性的融資渠道，或自己成立房地產(chǎn)基金，比如金地;或積引進(jìn)私募基金，目前全球主要投行80%已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立人民幣基金，設(shè)立的基金數(shù)量達(dá)到33家，幾乎全部投向了房地產(chǎn)。"