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亚马逊的东西是吗京东的模板是阿里巴巴

2019-05-14 19:58:57来源:励志吧0次阅读

1 : 京东的模板是阿里巴巴 不是亚马逊

京东的模板是阿里巴巴 不是亚马逊

文/杨剑

就在京东庆贺自己第12个生日的时候,美国投资机构J Capital却送上了1份其实不友好的礼物。日前,J Capital发布题为《京东已成批发商》的分析,指出:京东严重误导了投资者,存在6大问题:1、30%⑸0%销售额来自线下批发商正不断亏损 2、把大量商品卖回给制造商,会计手段掩盖补贴 3、虚增GMV数字 4、结构性缺点致使没法继续增长,自营业务没法产生利润 5、购买土地资产价格太高 6、误导投资者京东业务的真实性质。J Capital的两位分析师给京东评级为卖出,目标价定位23.36美元,比京东目前股价折扣近30%。

随后,京东对此进行了回击,并表示,目前B2B业务占京东总收入的比例非常小,占比仅为个位数,远非报告中所描述的30%⑸0%。京东自营商品占6成比例,不触及其他商家利益,因此刷单的利益驱动减少等。

虽然,京东并没有逐字逐句的对J Capital的指责进行抗辩,但可以看出,资本市场对京东的负面疑惑基本也就归为以上几点,我们可以按图索骥,据此分析下:

首先,30%⑸0%销售额来自线下批发商,正不断亏损。我们可以百分之百确认的是后半句,该业务亏损。而30%⑸0%这个数据由于没有更加权威的数据,所以暂时没法确认。不过,根据此前媒体的1些报道,京东确切有很多销售额来自于线下批发商。这实际源于京东初的市场策略。京东早为了占据市场,通过补贴等模式以低于本钱价的价格销售产品,并取得了原始用户。在这进程中,很多线下批发商发现京东的价格乃至低于自己正常渠道的进货价,因此大批量从京东拿货。

另外,还有1些在京东上开店的品牌商为了促销资源,鼓动其经销商去其京东店采购,并下返还经销商差价。这实际也是京东通过站宣扬资源的诱惑给品牌商画的1张饼,公道的把本应是线下的交易额转移到了京东。而这是不是属于虚增销售额,由于没有具体条款,很难界定,但肯定给投资者造成了1定的迷惑。

固然,这并不是1种正常的商业模式,也是不可延续的。很多消费者已发现,京东的价格比起几年前已不是特别便宜了,这也造成了部分对价格敏感的用户转投其他电商。固然,京东也明白这类方式是个双刃剑,为了财报可以更加漂亮,这部份销售额必须要推敲,但什么时候做、怎样做,对京东的管理团队是个考验,也是京东范围性盈利不可不逾越的1道门坎。

其次,把大量商品卖回给制造商,会计手段掩盖补贴。在这点上,京东仅仅以退货流程来回应显得有点底气不足。京东所有的退货均遵照逆向采购流程,在退货时减少库存、并从未结算的货款中扣除退货金额,其实不存在以销售方式卖回给供应商的做法表面看起来是回应了J Capital的指责,但要注意的是,J Capital说的是大量卖回给制造商,两个关键词,1是大量,2是卖回,这肯定不能单纯用退货来解释。何况,退货率本身就是电商销售的1个基本参考数据,J Capital如果混淆这二者的概念,本身就是1大漏洞,作为1家专业的分析机构,应当不会犯这么小儿科的毛病。所以,在这点上,京东的声音缺少底气,J Capital应当另有所指。

第3,虚增GMV数字。这点其实和第1点的某些部份有些联系。电商站粉饰GMV肯定是有好处的。不过,如何如何判断是否是虚增就要看平台自己的意愿了。GMV是1段时间内的交易额,如果这段时间外产生退货呢?或如上文所说,品牌商为了促销资源,鼓动其经销商去其京东店采购,并下返还经销商差价。这些是不是属于虚增呢?

第4,结构性缺点导致没法继续增长,自营业务没法产生利润。这点实际上是仁者见仁、智者见智的。笔者曾看到有评论认为,京东通过第3方平台利润去补贴自营业务是公道的,并举出了亚马逊的例子。但却不知,亚马逊由于此点已在美国备受批评。实际上,任何没法产生利润的主营业务都是不正常的,都需要进行各方面的调解去实现利润。相信京东自己也不愿意自营业务亏损,只不过在增长与利润之间的选择,让京东有些进退维谷、不好选择罢了。

对第5点,京东购买土地资产是否是价格太高的问题,J Capital是参考了其他企业的公然数据后,得出了京东高于其他企业3⑷倍的结论。但在中国,土地用处、位置等需要参考的因素太多,需要更多详细数据支持。

而第6点明显是对以上5点的总结性陈说,这里就不做多余赘述了。

另外,在写下此文的同时,也看到1些同行对这个事件的评论,并更多的把京东与亚马逊的业务进行对标,笔者认为不甚恰当,也做1小段分析。

京东与亚马逊类似的自营业务恰正是亚马逊被人诟病的1块业务。而在亚马逊被寄与希望的第3方电子商务和络服务系统(AWS)上,却是京东的短板。第3方电子商务方面,京东1直与天猫、淘宝差距甚大,在强大的对手压迫下,想要急速扩大市场,并构成范围利润难度不小。而在络服务系统(AWS),京东更是还没有成形产品,乃至没有把主攻方向放在这里的意思。

如果非要给京东找1个对标企业的话,笔者认为,除1直亏损的自营业务,京东不管是第3方电子商务,还是在金融领域的布局,都是10足10的在模仿阿里巴巴,缘由除要有1个目标外,估计阿里巴巴这些业务都在巨额盈利也是京东现阶段需要的。只是在所有业务线都事前给自己建立了这么1个强大的竞争对手,京东什么时候可以摆脱老2的命运?

2 : 在亚马逊买的东西都是吗?

友蒙面大侠对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

是的,都是

友蔡逊对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

亚马逊的书有的质量很差,特别是畅销书。

正版与否在于版权,多是正版的(比如购买了版权),但是质量很差。

特别是英文畅销书;中文书也有质量很差的。

那质量,比好点的盗版的质量还差。

友GM Wang对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

自营的全是

友陈婧对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

不1定,第3方卖的,有可能有山寨和赝品

友蒙面大侠对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

第3方谨慎。

友陈静对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

坦白说,没在出色上买过东西,但是以后会尝试买图书。

友Ho July-AK对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

有FAKE!目前发现的是第3方商家的 特百惠的被子 进驻商家是 tupperware 特百惠 太假了

友匿名用户对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

就我目前买过的产品来说,都是,或说满意度都不错。买多的是图书,其次生活用品比如爸爸的染发膏,数码小产品比如毛球修剪器,电动牙刷等等,食品比如桂圆肉干,干贝,进口小零食坚果葡萄干甚么的,家居用品比如沙发垫棉拖鞋。感觉还挺放心,仅供参考。

友刘隹对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

在亚马逊上买了超过少好多年的书了,差不多7年前吧,买过1本忘了是席慕容还是谁的书,书本身是软皮的没有塑料薄膜没错,但是我打开以后发现竟然有铅笔划的下划线!!就在书前几页,让当时还在初中的我非常 愤怒,固然现在想起来也愤怒。。

除此1次之外另外几10次的购物体验都还挺好。

友老大对[亚马逊的东西是吗]在亚马逊买的东西都是吗?给出的答复:

第3方可能会有赝品

3 : Lazada:东南亚的亚马逊

站名称:Lazada(

成立时间:2011

融资情况:共取得6600万美元融资

产品类型:电子商务平台

盈利模式:销售

易科技讯 1月22日消息,与其说Lazada是东南亚的亚马逊,那末也能够说是东南亚的京东商城。由于Lazada的主要用户群集中在东南亚地区络购物习惯仍在培养中的人群,主要销售3C类。由于竞争者少市场环境好,Lazada保持了良好的利润。

据科技博客TechCrunch报导,Lazada从德国零售团体Tengelmann取得了战略投资,据消息人士流露,该笔融资范围接近2000万美元。Lazada是通过孵化器Rocket Internet取得了这笔投资。德国零售团体Tengelmann在15个国家具有4000家门店(包括美国食品连锁店AP),年营收超过100亿欧元,因此,Lazada选择了这个具有零售实力且可提供商品经销渠道的战略合作火伴。

Lazada的融资行动非常迅速。去年12月,它从Summit Partners取得了2600万美元,早在11月它也从Kinnevik融得了4000万美元。Rocket Internet并没流露其各家公司的表现和近期新融资的使用计划。

Lazada正效仿亚马逊,专注于为小商家和零售商打造销售平台,并完善下单和配送流程。Rocket Internet将Lazada称作集市或购物中心。 Lazada业务遍及印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南,覆盖大约6亿消费者。提供1年保修,免运费,14天无条件退换货等售后服务。该公司在多个地区都占有先发优势,在那些地方,小商家可能还没有销售渠道,大众才刚开始购,而且亚马逊还没有构成范围。

Lazada并没流露其新融资的具体使用计划。它称,它将进行大力投资在两天投递的服务上。

东南亚地区的电子商务公司正在广泛的引发全球投资者的关注。东南亚的电商市场尚在培养阶段,并且是1款亚马逊还没有渗透的处女地。很多小商户正在寻求1个大平台,Lazada正是1个好选择。(乐邦)

4 : 终究压垮梅西百货的不是亚马逊 而是本身的狂妄

梅西百货的实体店看起来总是1成不变。而在数字化方面,它们1直处于防守状态。

据外媒报导,过去1周以来,美国的几家百货公司生意惨淡,梅西百货特别有山穷水尽之感。1 月 4 日,梅西百货公布的假日销售结果使人大失所望,这家大型零售商同时还宣布裁员数千人,其股票也因此下跌了16%。

梅西百货表示,他们太多商店表现不佳。目前已关闭了 100 家商店,这个数字在未来几年继续增长也不足为奇了。

梅西百货也指将失败缘由归结于改变客户行动的做法,就像亚马逊的兴起和电子商务购物普遍采取。另外,相比实物商品,新1代的消费者更重视消费的体验。

虽然说亚马逊确切在梅西百货的衰落中参了1脚,但从内部份析梅西百货的窘境,我们会发现就算不是亚马逊,总会有其他公司给梅西百货造成巨大威胁,利用其过去10年里的自满情绪将其压垮。

这个假日季节逛梅西百货的感觉就像是参观1个青少年的卧室:特别是在 Paramus 和 N.J.,商品摆放的乱78糟。即使在1家商品摆放整齐的梅西百货,消费者也没有太多选择上的优势,毕竟大多数商品都能在别处买到。

电子商务的兴起之前,梅西百货确切无需推敲这方面的威胁。但现在不管是从亚马逊或品牌自己的站,消费者可以在很多地方买到相同的东西,而且比价也更容易了。

总而言之,在 2016 年逛梅西百货让人有置身在 2006 年的错觉。这类感觉确切很怀旧,但不合适商业经营。现实就是很好的证明,梅西百货的市值在 2006 年到达了 240 亿美元的,而今只有 90 亿美元。

梅西百货正在想办法解决这些问题。在数字化运营方面,公司将数亿美元投入进军电商市场,利用其品牌优势在中国开设了店。在实体店方面,该公司试图同时保存从高级至低价的各层次商品。

2015 年,梅西百货宣布了1个后台零售商店的概念,称为梅西的后台(Macys Backstage),以低价商品与 T.J. Maxx 和 Nordstrom Rack 和 Marshalls 等折扣商竞争。

另外,梅西百货曾在 2015 年表示,它将在 150 家商店推出更多高级商品,1直经营中端品牌很难保持竞争优势。亚马逊1直都是虎视眈眈,其商品范围不断扩大,并鼓励卖家自创品牌。据估计,亚马逊今年的服装销售将超出梅西百货。

说到底,梅西百货的实体店看起来总是1成不变。而在数字化方面,该公司1直处于防守状态。

硅谷的电子商务行业由于这家老牌百货公司的衰败而喝彩鼓舞。但梅西百货和其他实体百货公司若能重整旗鼓,积极寻觅解决办法破局,正面迎战电子商务才是能让消费者受益的结果。

随着窘境的加重,外界预测梅西百货可能会换帅,身居公司管理层 14 年之久的 CEO Terry Lundgren 可能被公司总裁 Jeffrey Gennette 代替。

5 : 京东,并不是下1个中国的亚马逊,而是下1个铛铛

本文来自,作者是埃里克杰克逊(Eric Jackson),由新浪科技翻译:

上周,京东在美国递交了IPO(首次公然招股)申请书。这次上市申请由于以下几个缘由而备受关注。

首先,这是美国证券交易委员会(SEC)近发布禁令制止4大会计师事务所在中国展开业务后,大型中国公司申请在美国上市。

许多人援用该禁令作为近数周来中国互联股票迅速且大幅下跌的理由。事实上,这些股票延续上涨,投资者正寻求卖出,并在新兴市场的混乱中找到了机会。下跌和SEC禁令历来就没有关系。

京东的上市申请说明,中国公司仍在推动IPO。他们认为在SEC禁令生效前,仍会有多次的上诉。

但更重要的是,京东的上市申请,使我们能够对过去数年来多方关注的待上市中国互联公司的情况得窥1斑。

1些美国人已把京东称为下1个中国亚马逊。而更认真的看过IPO申请材料后,京东更像是中国的百思买或是下1个中国确当当。

下面是我从招股书中汇总的1些要点:

1、京东85%的收入来自于销售消费电器。这是他们的毛利为什么那末低的缘由之1。(2013年低于10%)

2、虽然京东喜欢描绘其今天运营的低利润平台在未来可以变成像亚马逊1样卖出更多种类商品的大平台的广阔前景,但事实上它现在还没能做到。你可能会认为,他们在IPO之前会尽力卖出更多非消费电器类商品。事实上,目前他们还没能实现多样化,表明遇到了困难。想要真正完成转变,其实不像面对美国投资人时轻松脱口而出那样简单。

3、曾有另外一家上市的中国公司将自己描绘为中国的亚马逊:当当。铛铛在2010年下半年上市。曾几什么时候,美国投资者认可了这家公司将会成为来自中国的亚马逊的理念,将其股价推高至30美元以上,市值也超过了30亿美元。铛铛在IPO时仅仅卖书,但他们说这是向消费者卖出更多种类商品的策略,就像特洛伊木马。事实证明,从卖书转移到卖更多品类商品比他们想像的更加困难。而他们的股价也1直1蹶不振。

4、亚马逊的业务基于自营业务和平台业务。京东说他们会做一样的事情。但今天事实上他们70%的收入来自于自营业务。这点为何重要?由于相比较平台与自营业务相均衡的业务模式或平台业务模式(就像阿里巴巴下的淘宝),投资于自营业务的投资者面临着更大风险。

从事自营业务,京东面临巨大的存货风险。过去两年里,他们的存货翻了3倍。这说明他们1直非常自豪的谈论的,在过去数年里建设的仓库都装着京东的存货。如果消费者的偏好变化了,特别在消费电器领域,京东将面临存货风险。

5、当你开始扩大电子商务的商品品类时,实行能力是相当重要的。消费电子商品的SKU(库存单位)标准化较好。但当你进入服装等领域,5种色彩、3个尺码意味着15个新的SKU。SKU的增加是倍数级的。如果你之前有过类似商业经验,你可以应付。但如果没有,你将不能不处理大量琐碎问题,并需要应付短时间利润降落。

6、京东能存活这么长时间还要感谢供应商的善良。根据IPO材料,到9月底,他们有20亿美元的应付帐款和预收款,和14亿美元的现金。另外他们的应付帐款账期在过去两年间从30天上升到超过40天。若非供应商的慷慨,这类业务模式根本没法延续。

如果京东想要继续增加应付账款账期的话,供应商不见得会同意。京东面临着很艰巨的选择。如果他们拓展其他的SKU商品,他们的短时间盈利一定会遭到冲击,并且他们可能会把这个冲击转嫁给供应商而引发反弹。但如果他们不拓展其他的SKU,他们在消费电器领域将面临苏宁和淘宝等众多竞争者的挑战。通过IPO融资可以帮他们取得现金,但估计不久后他们又会走到这个10字路口。

7、他们没有自己的支付体系,使得他们与淘宝和腾讯竞争时处于非常不利的地位。淘宝的交易通过支付宝进行。通过第3方物流体系派送商品,这些年轻的低工资工人只负责派送商品。腾讯正在积极进入电子商务领域,它会积极推动交易通过自己的财付通进行。京东不能不依赖其他的支付体系。同时,当京东通过第3方物流的工人派送商品时,也必须依赖这些工人从消费者手上收款并返还到京东。这其实不理想。

少可以说,京东的商业运作不如1些人想得那样强大。虽然可以很轻易的将1个中国的企业与1个美国的企业相仿照比较,但投资者应当谢绝这类草率。京东不是未来的亚马逊。这家公司只是另外一家铛铛。

8、京东的退货率恍如很高。在IPO文件中,总交易额和净交易额(扣除退款后的交易额)屡次被提及。二者的差额为24亿美元,相当于总交易额的22%。这看上去很高,对消费电子业务而言更是如此。可以料想,退货来自自营业务,由于平台业务的退货很难被追踪。

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