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改革创新存在的问题创世记的问题

2019-05-15 02:19:09来源:励志吧0次阅读

1 : 创世记的问题

创世记的问题

1.创造天地的神,是1位怎样的神?创造天地是他的终究目的吗?

2.神创造伊甸园的目的是甚么?

创世记的问题的参考答案1.创造天地的神,是1位怎样的神?创造天地是他的终究目的吗?

是自有永有、全知全能、仁爱公义、恩慈怜悯、圣洁忌邪、……的1位上帝.创造天地是为了彰显他的光荣.

2.神创造伊甸园是给人类居住的.只是人类的始祖亚当夏娃犯法,失去了伊甸园的居住权.

虽然伊甸园现在不能进去,但耶稣已为信他的人豫备更好的住处.那里“不再有死亡,也不再有悲痛、哭号、疼痛,由于之前的事都过去了.(启21:4)”

2 : 立春之际:回顾百度2012年的改革、创新之路

过不了多久就到春节了,作为我们农历年的年末,我们理应对过去1年产生的事情做1个总结,而今天我想要说的其实不是生活方面的感想,而是经过动荡的2012年,百度的发展潮流又会是怎样。

2012年2月15日,百度颁发优化指南,借此百度正式对SEO发布所谓的官方通报,即不要轻易相信优化公司,随后在官方平台上又再次称SEO是1项很重要的工作,前前后后的1系列表现证明百度对优化工作已开始加大视察力度,纯洁的SEO优化工作将不会成为排名的关键因素。

2012年5月16日,为了抑制其在流量端口的劣势,百度推出了添加到百度首页新型功能,以此打造1个新型的用户主页,试图将hao123失去的市场份额通过这1创新举动加以挽留,也避免未来被竞争对手,360、搜狗等扼住发展咽喉。

在加强产品创新性和实用性的同时,百度加大页内容和搜索环境的建设,推出了行业资质认证服务,以此打击那些依托某些敏感关键词盗取用户隐私或侵害用户利益的钓渔站,此举与后来的360认证服务是1样的,只不过360是免费的。

2012年5月31日,百度公布《知名站点SEO注意事项》,对知名站点的公道优化、阔别做弊提出了1些有价值的建议。随后颁布了举报做弊器,让用户切实参与到络内容环境的保护中,与此同时也体现了百度对未来高质量内容点打造的决心。此举也被认为是6.18K站事件的预兆。

2012年6月18日始,到8月初,期间进行了6.18和7.28K站风暴,无数站遭到打击或是误伤,特别是淘客站、小说站和私服传奇等遭到的影响。对这个行动,笔者认为除百度算法必要的升级之外,打击背法内容、保护搜索环境,进1步提升百度对行业的公信力才是百度的重要目的,固然有些朋友说百度是为了1些站做推行,可能商业目的也在其中吧。

K站风暴带来的歹意点击事件和百度与草根站长之间的矛盾不断升级,而360恰恰在这个时机推出了自己的搜索产品综合搜索,这在站长圈掀起了1阵风暴,而360也在1定程度上仰仗本身阅读器端口的优势,从市场中抢到了百分之10的份额。自此次事件,百度也开始了360之间的明争暗斗,双方产品均在1定竞争层面上不断提升和改进。

2012年10月12日,百度站长工具得到升级,新增1些功能,诸如站改版、站安全监测,为站长提供了更多实用的服务,保护了搜索产品与用户之间的黏性,也逐步改进了草根站长群体与百度之间的矛盾。

2012年12月10日,百度推出了彩虹计划,规定百度百科中1些热门医疗词条不再允许普通用户修改,转而交给专业机构,此举旨在增进医疗行业的健康发展和逐渐消除医疗欺骗事件带给百度的负面影响。

以上算是2012年百度产生的1些比较重大的事件,笔者将它们罗列出来不单单是让大家看1下这些大事件表,更重要的是让大家从中找到未来建站的关键点,对这些变化我个人的理解以下:

以后不再是属于纯洁SEO的时期了,相反是1个属于营销+品牌+社交+优化的搜素环境,相比于依托用户的搜索,站依托垂直流量的比重将会变得各大。

百度对原创生态系统的建设也将会更加严厉,虽然2012年经过1系列整改,环境已得到了初步改进,但是根据1格电发布的中国站发展趋势来看,低质量站点依然绝大多数存在。所以未来依托关键词堆积、伪原创等方法来获得好的排名的希望将更加渺茫。

百度在2012年加大了地域关键词的排名调解,也就是说地域关键词的站优先获得排名,这1点现在非常普遍,比如搜索山东景区门票站百度首页就有5个山东当地的站,但是在外地是没有排名的。与此同时,百度站优化更加重视外链的相干性,如果外链和该行业没有关系可能被当作垃圾链接,没有任何作用,反到可能有副作用。

百度站长工具功能将会更加人性化、实用、易用,而百度站长论坛将会根据文娱性和交互性等基础逐渐提升用户的层级,向高端迈进。

资源等特点性标签将会得到更大程度的推行和利用,就像360推出的认证服务和大家搜索百度所显现出来的时间等标签,均证明了百度在资源结构信息的调剂上将会更加透明和固有。

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3 : 财富杂志:微软的问题在于鲍尔默阻碍创新

微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)

导语:美国《财富》杂志络版今天撰文称,虽然微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)急切地希望带领公司再创光辉,但他对Windows业务的过度迷信却阻碍了微软的创新步伐。

以下为文章摘要:

过度自豪

当拿到微软内部的1款名为Courier的秘密设备时,博客作者The Paperboy对该产品赞美有加。他于2009年秋季在美国科技博客Gizmodo上表示,这款配有笔式多点触控界面的产品将震动平板电脑市场。彼时,科技迷们都在为苹果行将发布的平板电脑摇旗呐喊。也许,我们都错了。The Paperboy写道。

微软的Courier团队一样非常亢奋。该公司的明星程序员丽贝卡诺兰德(Rebecca Norlander)认为,这款革命性的产品肯定能够完全征服用户。更重要的是,Courier将带领微软进军排挤了它15年之久的移动市场。作为微软的两大竞争对手,苹果和谷歌都在积极拓展这1领域。

当时任微软文娱和装备部门主管的罗比巴赫(Robbie Bach)将这个创意交到微软CEO史蒂夫鲍尔默和其他高管眼前时,他满怀豪情,并且希望取得更多的资金。但只有1个问题:Courier原型机并没有使用Windows,而采取了1款全新的系统。

巴赫栽了跟头,这也让他深深地体会到Windows在微软内部的地位。鲍尔默不但没有给巴赫划拨额外的资金,乃至认为Courier的发展方式应当是融入到微软Windows 8,乃至Windows 9中。但Winows 8要到2011年底或2012年才能发布。就在Courier项目被否决后的几个月后,巴赫宣布离职。

对很多微软老兵而言,鲍尔默轻易否决Courier的举动表明了公司管理层的短视,正因如此,才让苹果屡屡得胜。鲍尔默也被迫承认了微软的许多重大失误,例如,令用户头疼的Vista系统、毫无用处的Zune播放器和微软在智能市场的糟表现。

但微软的劣迹也许恰恰源于鲍尔默自己。很多微软前员工和前高管都表示,鲍尔默对他的好友、微软开创人比尔盖茨(Bill Gates)的遗产过于庇护。

盖茨、鲍尔默和微软均谢此置评。

微软前员工和分析师都认为,鲍尔默对微软的过分自豪导致他对敌人的创意嗤之以鼻,乃至制止任何忽视Windows的产品,虽然该公司每一年投入到研发和并购上的资金高达数10亿美元。

所有人都说,鲍尔默不善于培养创新意识。但是,Windows已不能再像上世纪8910年代那样取悦投资者。虽然微软的销售额和利润过去8年内翻了1番,但该公司的股价照旧保持在25美元左右。而苹果股价却已到达2002年时的20多倍。就连甲骨文和惠普的股价都已翻番。在此期间,表现逊于微软的大型科技公司寥寥可数,例如,英特尔和鲍尔默曾的收购目标雅虎。

愿景明确,实行乏力

在鲍尔默担当CEO的11年间,微软获得全新的商业成绩,业务范围遍及数据中心、云计算、服务器软件、数据库产品和其他企业领域。在鲍尔默的领导下,销售人员屡建奇功,企业软件业务去年实现销售额150亿美元,利润超过50亿美元。

虽然并未对谷歌的主导地位产生太大要挟,但微软新版搜索引擎必应仍然取得了业界好评。Xbox游戏机也获得了不俗事迹,与之配套的体感游戏外设 Kinect虽然是去年11月刚刚上市的,但出货量却到达了惊人的1000万台。今年早些时候,微软还与诺基亚联姻,共同拓展智能市场。

事实上,微软1直都善于掌控科技趋势,它也无疑具有强大的技术实力,为创新提供了保障。但正如前文所述,该公司未能将人材转化成遭到消费者青睐的产品。例如,盖茨谈论平板电脑少已有15年的时间,但是却1直未有建树。据前高管迪克布拉斯(Dick Brass)流露,微软乃至早在10年前就开始开发电子浏览器,但与Courier1样,这款产品同样成了Windows权威的牺牲品。2010年,代替盖茨出任微软首席软件架构师的雷奥兹(Ray Ozzie)也宣布离职。我们的眼光够早、够清晰,但履行力却被对手超越。他说。

糟的战略

鲍尔默曾试图改变这类1切以Windows为中心的思惟,少是在领域。2008年,微软收购了移动技术公司Danger,该公司开发的 Sidekick曾吸引了大批名人用户。Danger首创人安迪鲁宾(Andy Rubin)也是Android的开创人,但这两款产品在微软和谷歌旗下的表现却大相径庭。微软将Danger并入了1个名为Pink的秘密团队。1名知情人士流露,当该交易完成后,微软高管马特本克(Matt Bencke)向Danger团队许诺将为其投入大量资源。

但两周后,Danger团队发现他们只是1厢甘心,多数人都在协助微软员工开发1款基于Windows的Kin。灾害1个接着1个,微软内部随后又开始开发1个名为Windows Phone 7的系统,希望挑战苹果iOS和谷歌Android。

他们花了大价钱获得我们的行业技能和经验,但却没人听我们的。2001年出任Danger高级软件工程师的西德哈罗威(Cid Halloway)说,反而有人劝他们安心依照微软的指令行事。

微软2010年4月推出了Kin。这款很时尚,但它的服务每个月少要花费70美元,而且在业内评价不佳。对1款面向年轻人的产品而言,这款设备存在致命的缺点:没有即时通讯、没法播放YouTube而且不能买游。Kin只上市48天就匆匆下架。内部人士称,微软在Kin的开发和营销上投入了少 10亿美元,乃至有可能到达20亿美元。

对很多微软内部和外部人士而言,Kin的遭受再次表明了鲍尔默在消费市场的无能。

吃独食

在微软内部,有1种被称作吃独食的现象。也就是说,当1个事业部,通常是Windows,宣布成心开发1个功能或1款产品时,就会制止公司内的其他部门染指。

还有1些微软前员工表示,公司内部存在这1些所谓的老人他们在微软上世纪90年代如日中天时取得了稳固地位,而如今,即便他们屡出错误,依然没人会指出来。据1名从微软跳槽到谷歌的工程师说:想在移动业务上创新?那就得获得老人的支持,不然根本没戏。

曾在微软工作14年,现效力于咨询公司Directions on Microsoft的罗布散菲利普(Rob Sanfillippo)则认为,他的这些前同事有些过于刻薄。他表示,微软的确有不足指出,但不管是Windows还是Exchange邮件系统都有很多创新。微软的升级通常都能够取得好评,而且为了应对谷歌和其他公司的挑战,它也做了应当做的事情。在很多事情上,散菲利普认为,微软都处于上风。

但他也承认,微软的确有些过于迷信Windows。在某些时候,他们必须意想到,不能将Windows放到所有的设备上,除非真的合适。他说。

部份前员工认为,为了改变这类局面,微软应当分拆。2008年离开微软的查尔斯菲茨杰拉德(Charles Fitzgerald)曾非常反对美国司法部份拆微软的提案,但现在,已担负VMware高管的他却认为,微软应当分拆成6家小公司:让 Windows吃自己的独食,而Office则可以毫无顾虑地为iPad和Android创建利用;微软的企业软件部门则可以更好地在企业市场挑战甲骨文和SAP;至于必应和Xbox等产品部门,则需要自谋生路,少不能再像之前1样毫无顾忌地烧钱了。其他人的建议则相对较为简单:让微软做善于的事情为企业提供软件,然后将消费业务分拆出去。

鲍尔默曾对分拆消费业务的想法嗤之以鼻。他去年10月在1次行业会议上将提出这1建议的高盛分析师萨拉弗莱(Sarah Friar)称作是傻帽。他还说,弗莱的建议是我有史以来听到过的第2傻的想法。但他并未流露傻的建议是什么,弗莱随后也离开了高盛。

不过,鲍尔默还是需要对微软进行1番改革。麻省理工学院的迈克尔库苏马诺(Michael Cusumano)曾在多本书中对微软进行了批评。他认为,微软已堕入平庸,毫无希望。其中很大1部份缘由在于,微软的董事会不够强势,除持有5% 股权的微软个人股东盖茨外,没有人能够驱逐CEO。鲍尔默已成了Windows的好仆人。库苏马诺说。

微软是否是已无药可救?虽然处境越发艰巨,但平板电脑市场的竞争才刚刚开始,第1代iPhone诞生至今也只有4年。很多遭受过比微软更大窘境的公司终究都挺了过来。苹果就是科技史上的翻身案例。摩托罗拉和Netflix也都曾濒临绝境。而微软少还具有440亿美元的庞大现金。但要成功复兴,都必须要满足1点:具有强大的领导力,而且要愿意忘掉过去,拥抱其实不肯定但却充满希望的未来。(鼎宏)

4 : 聚划算改革?商家吐槽5大遗存问题

【亿邦动力讯】5月5日消息,日前,聚划算召开了核心商家沟通会,曝光了2015年的全新布局。业内人士认为,从聚划算新颁布的种种举措看,其希望在限时特卖领域再次获得商家、用户青睐的愿望格外强烈。但是聚划算能否在经历较长时间的沉寂后,重新在市场中焕发活力?

有商家参会表示,聚划算未来通过缩减坑位集中流量这类简单粗鲁的方式提升产出,效果确切会吹糠见米。预计聚划算短时间内就将出现1期销售额达500万元到1000万元的团购。这对KA商家来讲的确是利好消息。通过这类方法,也能够减缓聚划算不如唯品会的舆论压力。

但很多商家指出,改革后的聚划算仍然有诸多遗存问题。

1,重视流量产出 忽视消费逻辑

1位KA商家在会议中和聚划算相干负责人面聊后发现,通过商家的众多的吐槽,聚划算现在已知道问题在哪里。 但是聚划算关注的焦点照旧在流量和产出上,而疏忽了流量背后的消费逻辑。商家表示:或许聚划算不在意,将流量的肥肉丢给群狼去抢,能抢到的必定是身强体健的。

2,衣饰6月大促 不符消费规律

阿里电商平台经过这么多年发展,还将衣饰的促销重点放在6月。而这个时间点,线下商家已全部开始清仓夏季商品了。有衣饰商家表示,在这个节点进行促销,营业额再高也是通过打折冲出来的。精心策划打折,故意思吗?

上述商家流露,唯品会将衣饰品类的营销节点放在5月,商家则既可以取得利润也能够获得销量。这事儿还是怪京东,由于弄618大促把全衣饰类卖家坑惨了。

3,准备时间太短 只能弄低价

该商家还介绍,准备1场好的特卖活动需要进行营销策划、商品租住、运营筹划等多个环节,而依照聚划算现在的活动排期,商家只有1个月的时间准备。

这么短的准备时间,商家只能仓库有有啥货、卖啥货,临时编故事。产品的营销亮点难有说服力,只能作为遮羞布掩盖10块钱的商品打折卖3块的事实。此商家表示,市场部的营销方案很难在30天内弄定。

4,消费者人心散漫 并不是坐拥海量用户

另外,还有业内人士直言,制约聚划算的关键问题在于消费者对之前不断增加坑位、频道的聚划算已产生了疲劳,人心涣散。聚划算的诸多改革措施,其实并没有有推敲到用户需求、消费者感受这1层次,而只是斟酌如果分配流量,单纯将用户看成了流量。

这位业内人士判断,聚划算复杂的流量分配方式,在某种程度上导致了用户体验和购物体验的降落。现在其实不是聚划算坐拥海量用户的时期了,很多品牌商参与聚划算,都需要从本身店铺向聚划算被动倒流,海量流量已出现萎缩。

5,严控坑位和营收之间仍存矛盾

这位业内人士还认为,由于坑位费能产生更多的营收,所以阿里电商很难放弃让海量商家在核心位置产生更多坑位这1模式,所以产品、流量和阿里电商KPI的相互交错,致使了聚划算这1被动的局面。

虽然聚划算未来要求单坑销售过百万,严控坑位数量。但是如果还是原本的运营和营收模式,终究的实行效果仍难保障。上述业内人士指出。

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