“科學(xué)規(guī)劃+合理配置”，促進管理方式轉(zhuǎn)變。劉口社區(qū)將747戶居民劃分為4個網(wǎng)格，將沔街商戶統(tǒng)一到一個網(wǎng)格。社區(qū)6名干部、48名黨員、4名網(wǎng)格員作為基本力量，全部分片到格，包戶掌握基本情況，登記每戶居民信息，處理各類服務(wù)事項。
 

　　“規(guī)范運行+動態(tài)管理”，促進工作方式轉(zhuǎn)變。該社區(qū)建設(shè)了社區(qū)網(wǎng)格管理，設(shè)立了社區(qū)熱線電話，健全和完善網(wǎng)格管理工作制度，在推行集體收入與居民分配股份制“捆綁”改革中，由于公開透明，“一碗水端平”，沒有發(fā)生一起糾紛。
 

　　“創(chuàng)新方式+貼身服務(wù)”，促進服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。他們將與社區(qū)居民緊密相關(guān)的事全部下到網(wǎng)格，如便民服務(wù)連心卡、社區(qū)QQ群等等，打破了過去社區(qū)坐等居民上門的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橹鲃拥穆?lián)系居民，由過去的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰N身式服務(wù)管理模式。該社區(qū)先后投資1000萬元建設(shè)面積2000平方米的荊楚戲樓，投資350萬元興建4000 平方米的社區(qū)廣場，大地方便了居民休閑娛樂，也更融洽了居民與社區(qū)的魚水關(guān)系。（通訊員 天?。?/p>