當(dāng)金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，仙桃硬是頂寒風(fēng)，撥陰霾，迎來(lái)一片晴光——

    2009年至2011年，該市地區(qū)生產(chǎn)總值分別增長(zhǎng)14.9%、15.9%和15.2%，高出全省1.7、1.4和1.4個(gè)百分點(diǎn)；三年凈增162.19億元。

    168.1億元的外商投資，493個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局大調(diào)整中，仙桃應(yīng)機(jī)而起，展示出卓爾不凡的大作為。

    蝴蝶效應(yīng)：一把鑰匙引發(fā)臺(tái)資旋風(fēng)

    仙桃市城南大道西端，全球印刷電路板巨頭——健鼎科技的廠房拔地而起。

    4月廠房封頂，6月設(shè)備安裝，9月試產(chǎn)，10月量產(chǎn)。來(lái)自臺(tái)灣的公司負(fù)責(zé)人劉光復(fù)介紹：健鼎全面達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值80億元，創(chuàng)造業(yè)崗位2萬(wàn)個(gè)。

    2010年，投資5億美元，臺(tái)灣健鼎落子仙桃。與它一道來(lái)的，還有臺(tái)灣聯(lián)茂、康舒等重量級(jí)臺(tái)企。

    聯(lián)茂，為健鼎生產(chǎn)基板；康舒，使用健鼎的電路板生產(chǎn)筆記本電腦。三家企業(yè)聯(lián)手，在仙桃空降了一個(gè)大型電子電路產(chǎn)業(yè)基地。

    是怎樣一方水土，讓這些重量級(jí)臺(tái)商如此青睞？

    這要從11年前的一把鑰匙說(shuō)起。

    2001年，結(jié)束仙桃踩點(diǎn)的臺(tái)灣旺旺集團(tuán)負(fù)責(zé)人撂下一句話：百天內(nèi)能建好1萬(wàn)多平方米廠房，我們來(lái)！

    80天后，市財(cái)政賬上的1000多萬(wàn)元資金，變成一片配套齊全的廠房。“交鑰匙”足足提前20天。

    感動(dòng)間，旺旺集團(tuán)負(fù)責(zé)人決定，將原定上馬1條生產(chǎn)線變成3條生產(chǎn)線。

    回報(bào)不止如此。10年來(lái)，旺旺在仙桃由1廠變?yōu)?廠，產(chǎn)值由初的不足2000萬(wàn)元躍升到2011年的12.78億元。

    2008年金融危機(jī)之后，沿海制造業(yè)要素成本大幅上升，臺(tái)企紛紛北上。

    北上的熱潮，遭遇中西部各省各縣的招商大潮，激起浪花重重。

    然而，招商人員千言萬(wàn)語(yǔ)，抵不上落戶企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法。

    旺旺在仙桃的興旺景象，讓健鼎等一批臺(tái)企認(rèn)識(shí)了仙桃的過(guò)去；市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)明大度和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更讓他們看到了仙桃美好的未來(lái)。

    “目前，落戶仙桃的臺(tái)資企業(yè)已達(dá)35家，累計(jì)產(chǎn)值超過(guò)20億元，創(chuàng)稅4億元。”市委書記劉新池介紹“今年有把握再引進(jìn)臺(tái)企10家以上。”

    仙桃臺(tái)資旋風(fēng)方興未艾。

    乘數(shù)效應(yīng)：企業(yè)重組帶來(lái)升級(jí)驚喜

    船小好調(diào)頭，船大抗風(fēng)浪。后危機(jī)時(shí)代風(fēng)高浪急，縣域企業(yè)尋求大支撐。

    時(shí)鐘回轉(zhuǎn)至2007年。“那是洗護(hù)用品市場(chǎng)競(jìng)激烈的一年，上千個(gè)洗護(hù)品牌瓜分中國(guó)市場(chǎng)220多億的銷售額。”絲寶集團(tuán)辦公室總經(jīng)理熊克蘭回憶，是留在狼群中肉搏，還是輕身躍上更高平臺(tái)，絲寶面臨選擇。

    絲寶在選擇，仙桃也在選擇。

    偏輕的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和較低的產(chǎn)業(yè)層次，已讓仙桃面臨發(fā)展瓶頸。這年，全省縣域經(jīng)濟(jì)排名，仙桃次跌出10名以外。

    此時(shí)，德國(guó)日化大鱷拜爾斯道夫遞來(lái)秋波。一方是雄厚的研發(fā)力量，一方有觸角眾多的營(yíng)銷終端，仙桃推動(dòng)雙方一拍即合——拜爾斯道夫收購(gòu)絲寶旗下的日化核心資產(chǎn)，舒蕾等四大品牌風(fēng)光出嫁。

    騰龍換鳥(niǎo)后，絲寶又重組邁亞，在紡織、藥業(yè)、地產(chǎn)等廣闊藍(lán)海揚(yáng)帆啟航。

    由絲寶開(kāi)始，一系列重組大幕掀開(kāi)——

    商城大廈由銀泰百貨重組。老商城搖身一變，成為集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的時(shí)尚購(gòu)物；

    仙隆化工由宜化收購(gòu)，3年左右有望進(jìn)軍國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三甲；

    深圳安琪集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)荷堂；臺(tái)灣六和機(jī)械重組天輪機(jī)械；中國(guó)恒天重組仙桃嘉華……

    小資本撬動(dòng)大平臺(tái)。三年來(lái)，仙桃通過(guò)重組引進(jìn)投資40多億元。更重要的是，重組后的仙桃工業(yè)，呈現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品升級(jí)、管理全面創(chuàng)新的良好勢(shì)頭。1+1遠(yuǎn)大于2的乘數(shù)效應(yīng)，在這里精彩演繹。

    聚合效應(yīng)：承接轉(zhuǎn)移的全鏈模式

    大調(diào)整來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)風(fēng)向，既考驗(yàn)嗅覺(jué)，更考驗(yàn)?zāi)懽R(shí)。

    金融危機(jī)倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整，將資本、人才、技術(shù)推向更具競(jìng)力的內(nèi)陸地區(qū)。資源匱乏的仙桃，迎來(lái)重塑產(chǎn)業(yè)鏈的大好時(shí)機(jī)。

    2008年，仙桃引進(jìn)廣東華美食品有限公司，但當(dāng)?shù)靥峁┑漠a(chǎn)品包裝實(shí)難“華美”。

    包裝是食品產(chǎn)業(yè)的重要鏈條，缺了這一環(huán)，產(chǎn)業(yè)難以正常發(fā)育。于是，仙桃有意游說(shuō)與之配套的華源包裝、英科水墨、永達(dá)印務(wù)、東方制罐等5家配套企業(yè)，隨著華美整體北上，整合為擁有食品加工全鏈條的東莞產(chǎn)業(yè)園。

    “在仙桃，糖、油、蛋不愁，包裝物流配套齊全，生產(chǎn)成本低多了。馬上，我們還要轉(zhuǎn)移千層餅和蛋卷生產(chǎn)線。”華美食品副總經(jīng)理方潤(rùn)泉介紹。

    如東莞產(chǎn)業(yè)園一樣，以健鼎、聯(lián)茂為代表的電子電路產(chǎn)業(yè)鏈、以富士和、六和為核的機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、以吉陽(yáng)控股為代表的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，均以完整產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，聚集于仙桃工業(yè)園區(qū)。

    上下游配套，企業(yè)才能健康發(fā)展；同類項(xiàng)扎堆，產(chǎn)業(yè)有聚合效應(yīng)。市長(zhǎng)馮云喬說(shuō)，全鏈條招商，如同請(qǐng)來(lái)一支支配套齊整的聯(lián)合艦隊(duì)。（記者梁曉瑩 郭習(xí)松 通訊員樊濤）